广西派阳山林场营林精细化管理成效显著1余姚山中平树毛瓣石楠硬叶柳蓝蓟属

广西网球石蒜派阳山林场营林精细化管理成效显著

2014年以来，广西派阳山林场在全场推行以营林承包管理为核心的精细化管理，通过“七实招”，创新和完善相应管理体系，狠抓过程监督和质量考核，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性，有效地破解了营林生产管理…

2014年以来，广西派阳山林场在全场推行以营林承包管理为核心的精细化管理，通过“七实招”，创新和完善相应管理体系，狠抓过程监督和质量考核，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性，有效地破解了营林生产管理难题，实现营林由“粗放”管理向“精细”管理的转变，同时也实现了林场与职工的“双赢”，营林成效大幅提升，职工年均收入行业利润下滑明显增三成，职工干事创业热情高涨。

一是强化组织领导工作。林场专门成立了营林生产领导小组，组长由场长担任。通过近一年的实地调查和测算评估，科学测算出各类林地的林木年生长量、最佳承包面积、承包费用标准等数据，制定了造林承包和资枫杨属源管护承包两个方案。

二是周密部署承包工作。营林承包方案初稿完成后，营林生产领导小组通过组织营林单位召开专题会议，分项讨论和这是山东创新团体产业链条的出发点修订方案的各项实施细则，反复征求基层广大干部职工意见后，最终定稿。

三是严抓营林成本管控。林场在每年的营林生产计划编制过程中，都会根据每个小班的立地条件、林木生长情况，制定相应的营林措施。投资定额则严格实施全面预算管理，投资标准根据市场物价、工价水平的波动，以及综合兄弟单位的投资标准，核定后包干使用。

四是严抓营林质量监督。林场及时修订和完善了人员管理、质量监理、现场管理等系列规章制度。<小赤车/p>

五是严抓营林考核奖惩。林场对营林目标任务完成情况实施年中和年底“一年两考核”模式。年中考核主要是为了发现问题、查漏补缺、整改落实，年底考核数据则作为兑现年度奖惩的依据。

六是强化营林科技支撑。林场继续加大了与广西大学、广西林科院等科研院所的“产学研”合作平台建设，加快科技成果转化，充分挖掘林地增长潜力。

七是深入激发内部活力。林场对营林单位下放自主经营管理权，营林单位可自主制定本单位薪酬分配制度，双向选择工作人员，提出年度生产目标和财务预算计划，营林单位得到充分的生产、用工、财务、分配自主权，自身活力进一步增强。

用大豆油替换石油来制造轮胎　来源:广西壮族自治区林业厅